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物资工作总结5篇
物资工作总结篇1
竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除电力物资管理工作总结【物资管理部工作总结】电力物资管理工作总结【物资管理部工作总结】 5月20日,我国自主研发制造的全球首个200千伏高压直流断路器——舟山柔直系统舟定换流站直流断路器——进行首次短路试验,并取得成功,其在实际系统短路情况下的性能得到充分检验,为我国直流断路相关技术积累了经验。 本次舟定换流站直流短路现场试验在传统的单极接地短路试验基础上首次进行了双极极间短路试验,并首次使用无人机挂线,多种短路工况下直流断路器均成功动作。短路试验成功充分验证了直流断路器在系统短路故障过程中的动作性能,标志着高压直流开断技术走向成熟。 20XX年底,200千伏高压直流断路器作为全球首个投入工程应用的高压直流断路器,成功应用于舟山五端柔性直流输电工程。该断路器能在3毫秒内,开断一条200千伏高压直流输电线路产生的的故障电流,速度比人类眨眼快100倍。200千伏高压直流断路器攻克了高压直流输电电流难以快速断开的世界级技术难题,实现了直流输电核心装备研发和制造领域的重大突破。截至目前,该断路器依旧是世界上唯一投入实际运行的直流断路器。 在舟山柔直系统直流断路器经过两年多运行考验基础上,国网浙江省电力有限公司开展此次短路试验。试验包括正、负极单极接地试验、双极极间短路试验等项目,通过监测短路试验过程中换流阀、直流断路器及控制保护的动作行为,考验相关设备设计功能及动作指标的正确性;通过检测试验过程中的瞬态电流、直流断路器两侧电压及试验环境内的电磁场变化,考核换流阀、直流断路器及控制保护等相关设备的抗干扰能力。 “简单来说,单极接地试验更多是考验直流断路器的绝缘性能,双极极间短路试验则更多是考验瞬态大电流开断能力。” 国网浙江电力刘黎介绍,“现实情况中,两种短路情况均有可能遇到。” 此次试验通过人为创造两种短路环境,考验极端情况下直流断路器及控制保护等相关设备的应对能力,并全面收集各种宝贵数据和参数,为技术改进积累经验。 为顺利开展试验,国网浙江电力组建由多家企业、高校和科研院所专家组成的试验团队,制订详备的标准和技术规范,并结合现有工程实际情况,编制技术上可行、风险可控的试验方案,完善演练脚本;在试验保障方面,做好试验场地安全防护,开展周边环境管理和人员引导,把试验对周边造成的影响降到最低。 此次试验检验了舟山柔直工程高压直流断路器开断功能、直流断路器与换流阀配合逻辑正确性、收集了直流侧短路故障下的各种必要的数据。 欧亚经济联盟将建立统一电力市场 据白俄罗斯能源部消息,在5月29日召开的最高欧亚经济理事会会议期间,欧亚经济联盟成员国首脑共同签署《统一电力市场条约》,包括《欧亚经济联盟统一电力市场议定书》。 《议定书》规定了联盟统一电力市场建立、运营和发展的法律基础,电力监管领域国家和超国家机构职责、电力行业自然垄断实体的服务准入及业务调控监督规定。 根据《议定书》,欧亚经济联盟政府间理事会负责制定统一电力市场运行规则,包括电力交易准则和电力跨国传输服务准入规则。统一电力市场自上述规则生效之日起正式运行。 《议定书》确定了欧亚经济联盟统一电力市场的两个发展阶段,即统一天然气市场建立前(2025年1月1日前)和统一天然气市场建立后(2025年1月1日后)。第一阶段,各成员国可根据国内法授权本国电力批发市场主体参与联盟统一电力市场。第二阶段,各成员国将无权授权本国相关电力批发市场实体参与统一电力市场。这将为各成员国电力企业创造平等条件,使其本着自愿、竞争原则平等参与市场。 白俄罗斯能源部表示,条约的实施将促进联盟内部电力自由流通,提升成员国能源安全水平,保障诚信竞争,营造平等互利的合作环境。 重庆市电机工程学会积极参与 “电力之光” 科普下乡暨扶贫攻坚活动 5月9日-10日,重庆市电机工程学会积极参与20XX年中国电机工程学会“电力之光” 科普下乡暨扶贫攻坚活动,并捐资帮扶品学兼优学生和贫困村民。 此次活动是20XX年全国科技活动周、全国防灾减灾日和全国科技工作者日系列活动的重要组成部分。活动由中国电机工程学会主办,山西省科学技术协会及国网山西省电力公司协办。重庆市电机工程学会积极参与此活动,并捐资帮扶品学兼优学生和贫困村民。 活动以“科普长治助力扶贫” 为主题,旨在发挥中国电机工程学会“大联合、大科普” 的优势,通过院士专家科普讲座、触电急救模拟练习、科普大篷车进校园等多个环节,践行科技为民的社会责任,帮助欠发达地区改变穷困面貌,改善教学条件,提升科学素质。目的是延续学会“党建+科普” 融合工作模式,促进党建活动与科普活动相辅相成,相得益彰。通过开展系列年度科普活动,打造“电力之光” 科普品牌,其中科普下乡、中国电力科普日等已经成为电力行业重要科普品牌活动,为电力科学知识的传播、提高全民科学素质、推动电力科普事业的发展发挥重要作用。 重庆市电机工程学会组织 人员到贵州云南学会调研 5月下旬,电机工程学会组织人员先后,分别到贵州、云南电机工程学会调研。 此次调研活动,重点从学会组织体系,包括理事会、常务理事会及工作委员会、专委会和地区(单位)分会的设置、运行情况;学会换届工作,包括工作报告、章程修改及选举工作方式等;学会承接政府转移职能开展情况,包括科技评审等;学会学术工作,包括学术交流、学术刊物编辑工作;学会其它工作,包括科普咨询、人才推荐及会员管理、网络建设等工作;学会工作经验包括如何提升学会聚力和会员单位积极性、学会工作效能等;学会科普基地的申报资料、审批程序及实施方法等方面进行调研。贵州、云南电机工程学会分别介绍了学会工作好做法和先进经验,实地学习参观科普基地。通过调研学习,查短板,找差距,借鉴兄弟单位好经验、好做法,为全面贯彻“强三性、去四化” 和“四个服务” 要求打下坚实基础。 重庆市电机工程学会组织 人员到文理学院调研 5月上旬,根据文理学院工作开展需要,重庆市电机工程学会组织人员,与学院相关领导及工作人员进行座谈、沟通,交换意见,从“泛在电力物联网” 建设等方面有针对性地开展工作调研,做好服务工作。 此次活动是为贯彻中央关于社团组织“强三性、去四化” 要求,落实中国科协关于学会组织“四个服务” 的职责定位,适应电机工程技术“智能化、信息化” 发展方向需要,积极搭建平台更好地服务会员单位开展的。 【科普宣传】 什么是城市能源互联网体系? 城市能源互联网是一套完整的能源体系,其中包括能源供给、能源需求响应、传输、形式转换、数据应用、信息管理以及运行调度控制等。在能源互联网中能源供给和消费的形式更为多样化,相互之间的转换也更为灵活多变。城市能源互联网的体系架构和核心技术包括以下内容。 (1)主动参与能源消费一体化。通过分布式能源的推广,来实现对产用一体化的能源市场的孕育,从而得到更大的自主权和市场平等地位。 (2)支持能源广泛传输的配电网。分布式发电存在的高渗透率特点使得配电网的潮流能够双向流动,配电网调节控制手段必须适应区域内电网的潮流优化以及区域间、能源间的调配和互补。 (3)综合大数据融合与多元应用。由于不同能源形式的差异,网络的可观性和可控性需要依托广泛的信息量测,在其之上进行不同形式数据的汇集、整理、挖掘分析并形成相关数据应用。 (4)多源协同运行管理与应用服务。利用储能、储热、风光功率预测及互联网技术,通过“区域自治,分层优化” 的系统运行模式实现多种能源融合运转,确保城市运行综合能效的最大化。 【科技服务】 工业互联智慧发电 ——华为智慧电厂沙龙20XX武汉站顺利召开 5月30日,华为智慧电厂沙龙20XX在湖北省武汉市召开。会议由华为技术有限公司与武汉楚光通信科技有限公司联合主办,以"工业互联·智慧发电"为主题,旨在交流新IcT技术如何助力发电行业数字化转型,共同深入探讨智慧电厂的建设方向。会议吸引了湖北省内中国华电、国家能源集团、国家电投、华能集团、华润集团、中广核等各大集团分公司、湖北能源及地方电厂以及相关合作单位、设计院等百余名发电行业专业人士参加。 华为企业bg中国区发电拓展部部长吴荻、武汉楚光通信科技有限公司董事长李德良分别出席沙龙并作开场致辞。 建设通信基础设施是智能转型的前提 随着中国经济转型升级继续深入推进,以及电力体制改革的大力实施,智慧电厂建设已经成为电厂发展新趋势。而眼下,新IcT技术已经成为智慧电厂建设的核心推动力。 会上,中南电力设计院杜明军在《电厂通信解决方案和发展趋势》演讲中指出,无论火电、水电、风电、光伏、核电哪种发电类别,不管发电流程有多大差异,发电企业的通信需求及特点是一致的。杜明军在演讲中指出,发电企业调度数据网解决方案与发电企业mIs燃烧室完成喷嘴和火焰筒等加工制造,正在进行喷嘴低压性能试验;透平完成第一级静、动叶铸件首件鉴定,实现了重型燃机大尺寸高温透平叶片的自主设计及材料、冶炼、制造等国产化。 重型燃气轮机集新技术、新材料、新工艺于一身,以超级高效、清洁、灵活的特点,被誉为装备制造业“皇冠上的明珠” 。 我国已全面组织实施“航空发动机及燃气轮机” 国家重大科技专项。其中,“燃气轮机” 的自主研制由国家电投牵头联合哈尔滨电气集团公司、东方电气集团公司、上海电气集团公司承担,目标是打造自主知识产权重型燃机产品,建立完整的产业链和自主创新体系。 国家电投表示,将秉承以我为主、自主可控的原则,充分借鉴国际厂商的先进经验,加快实现具有完全自主知识产权的重型燃机技术的研发目标。
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物资工作总结篇2
物资工作总结
2012年已经过去,来到三星项目部也有快1年了,回顾这期间的工作经历,有收获,也有不足之处。俗话说:新的一年也就意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一定要在新的一年打开一个工作新局面。在2013年,更好地完成工作,扬长避短。现对工作总结如下:
一、主要工作的完成情况:
1.依据天津区域项目物资管理办法,完成了对合格供方的评定与申报,同时又对主材(即钢筋、混凝土)进行了招投标,最终确定了供应厂家,签订了物资采购合同,为后续物资的进场做了铺垫。
2.严格按照“物资进场,计划先行”的原则,对进场物资及时验收,保存原始资料,并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认,为现场材料顺利使用提供了保障。
3.按月对现场物资进行盘点,做到帐物相符,并交由项目经营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账,并及时上报财务部门审核挂账。
4.及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。
二、三星项目主要物资采购一览表:
以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束,涉及数量为2013年3月之前的量。
三、工作中存在的问题:
1.物资计划不够及时,需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强,从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划,每一步工作都在有计划的前提下开展,没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞,这样工作效率将大打折扣。
2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一,难免会造成成本的增加。范文写作现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查,充分的了解各种物资的价格、性能等信息。
3.自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加
强自身的学习,加强专业知识储备,来适应工作中所要面对的问题。
4.项目各部门缺乏沟通,缺乏超前意识,导致有时候工作很被动。
四、今后工作努力的方向:
1.加强物资计划管理。本着“物资进场,计划先行”的原则,严格要求计划的制定,无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。
2.将工作做细,从材料进场验收到资料报验,从使用到盘点,从点收入账到上报财务,这一系列工作不能粗枝大叶,要将每一项工作做到细处,这样持之以恒物资工作不怕做不好。
3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项,虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应,但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆过的公建项目而言,从工程开始就没对周转料这一块管过,只是简单的进场以后要求分包堆码整齐,没对其数量质量进行验收,导致最后公建因甲方原因停工时,需要向甲方索赔,其中周转料属于一项,还记得连着一个星期天天去工地数钢管,数碗扣架,最后是又费神、又费力,工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。
4.善于总结。总结经验,总结教训,总结收获;总之,在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失,在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬,避免在一个地方摔倒两次。
新一年的开始,对于三星项目物资部的工作而言即是机遇,又存
在挑战。但不管怎样面对所取得成绩,我们会不骄不躁,继续努力;面对不足,我们会扬长避短,精心改进;面对批评,我们会虚心接 受。我相信,随着时间的流逝,随着我们的成长,我们物资部的各项工作会做得更好,更加出色。
三星物资部:闫涛 2013年3月12日
篇二:物资管理工作总结工作总结 2010
物资管理工作总结工作总结 2010-03-14 11:05:15 阅读709 评论0 字号:大中小
京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2008年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,
物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验:
优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此,2009年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体
现了这一点。
建立一套完整的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外,我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核,实行奖罚并重的原侧,进一步提升了物资管理人员的业务素质,多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为:物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。最全面的范文参考写作网站月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要
求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位,因此才保证了工程的施工进度,顺利完成的各个阶段的施工任务,赢得了业主的信任,也得到了各级领导的表扬和奖励。
把好物资采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于CFG桩的施工,既满足了工程施工要求,又可以减少污染,有利于我国的环保建设,而且路途较近,有效的降低了工程成本。此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。物资到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、思想汇报专题验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验
品种、验质量、验数量的四验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;
(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,尽可能要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用,以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,
回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新。
加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段,进行材料实用的分析和核算,这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,通过核算总结材料管理的经验和弊病,通过改善加强材料管理,更好地提高企业的效益。
每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析,及时解决施工过程中的不合理因素,在达到施工要求的情况下,更好的节约物资,使得效益最大化。
推广使用公司的物资软件系统,及时掌握工程的物资情况,减少的物
篇三:物资部年度工作总结
2013年工作总结
2013年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下,认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了一定成效。现将我部门2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下: 一、2013年工作完成情况
2013年截止至10月25日,完成物资入库金额总计2188.98万元,其中主材入库2599.513吨,金额为1168.24万元,辅材入库金额为1020.74万元,其中劳保用品34.01万元,气体223.37万元,焊材材料191.95万元,油漆271.29万元,其他五金、零星材料312.10万元,预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元,其中主材出库金额1188.89万元,辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面
1.采购人员接到计划后,坚持按物资采购的原则,体现公正、公开、公平竞争择优的原则,做到遵章守纪,廉洁无私,奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购,经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准,坚持货比“三家”适量,适度,适时,适价的原则(比质、比 价、比运输、及售后服务),做到了物美价廉,择优采购。
3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一,严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额,通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次,报公司领导和财务。
4.对公司的物资采购管理台帐,按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写,做到清晰、完整。并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作,将其装订成册,妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求,每月汇总上报,年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面
1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放,完成了2599.513吨钢材的验收入库,基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的,安装调试及建账登记管理,为公司一线的生产提供了有力的保障。
2、物资收、发、存台帐(钢材,辅材工具验收码单),分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号,做到帐物相符,便于查找。
3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐,为公司精细化管理及评优选能提供数据。
4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点,发现数量不对,规格不符,质量变化或破损霉烂等情况,要查明原因,写出书面报告,及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理,同时要填写物资报废审批表,保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象,要保护好现场,及时上报给保卫部派员调查处理。
5、收发的物资做到了帐物清楚,日清月结,按公司规定及时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理,
装订成册,妥善保管。
四、2012-2013年度物资使用数据分析
从去年起我部门严格按照2012年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理,和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示:
表一 2012-2013年1-6月份辅材成本分析
从表一2012、2013年1-6月份数据显示,今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开,要求车间按产量消耗标准定额领取焊材,超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。
另外,今年年初开始在全公司范围内搞文明施工,遏制铺张浪费,并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。
同时,还可以看出,今年的维修费用较之去年要相对高,甚至呈现负增长,这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修,同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。
表二 2012-2013年1-9月份辅材成本分析
表三 2012-2013年1-9月份产量表及趋势图
由表二、表三以及趋势图可以看出,从7月份开始,全公司开始正式做越南河静台塑工程,由于第一次接触要求如此高质量的工程,经验不足,导致产量下降较大、成本大增,这也是2013年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。
表四
从表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趋势,其他辅材消耗均呈上升趋势,经我部门认真分析有以下几个方面的原因:
1、台塑工程对构件的质量要求很高,增加了较多的工序和很大
的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。
2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经
验不足,造成较多的整改和返修,致使辅材消耗增加。
3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正
常的生产能力,造成吨成品的消耗过大。五、2014年工作计划
综上所述,我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况,完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进:
1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立,但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点;
A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。
篇四:物资管理工作总结
服务中心工作保障有效供应
—— 物资管理站2011年度工作总结
2011年,在作业区党委的正确领导下,物资管理站全体员工团
结一心、克服人员少、任务重的困难,急生产所急、忙生产所忙,认真贯彻物资供应管理工作的宗旨:服务生产、服务基层,履行物资管理职责,为作业区战略发展提供了物资保障,卓有成效的做实了物资供应工作,实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作:
(一)主要工作完成情况
2011年完成年计划上报:2016项;全年累计到货:1314项;发
货:3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次,检查产品29项,检查合格率为100%;配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次,检查合格率为100%,保质保量的
完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额(成本) 4451万元;计划准确率98%;到货及时率90%;质量合格率95%;废旧物资回收率90%;修旧利废100万;费旧钢铁上缴554吨;安全生产零事故、零伤害、零污染。
(二)强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂,过程环节多,采购周期长,难以满
足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要,我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路,确立了及早介入
项目参与建议,早做工作赢得主动,早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度,坚持询价制度实现阳光采购,提高物资采购工作效率,建立项目材料例会管理制度,及时了解情况处理问题,促进了项目的顺利开展。
一、超前储备,保障生产所需。我们结合作业区生产特点,积极主动地与生产相关部门取得联系,在做年度计划的同时,提前沟通,以年度计划为保障,月度计划为辅助,加强油田生产急需物资的调配,争取做到“未雨绸缪”的目标。
二、加强管理,实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求,物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购,真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设,严格按制度运行。结合内控体系建设的要求,在工作中推行“三分离”:即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离,各负其责、互不越位。“三公开”:即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。在工作中坚持“四到位”:系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位,否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”,即不推荐、不标注、不打招呼,一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护,通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实,近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标,对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的
规范自购物资的采购行为,于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上,主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来,做到采购信息透明、采购过程透明,实现阳光采购。
三、建立制度,及时互通信息。每月召开一次物资例会,了解处理工作中的问题,做到了有问必有答,同时也主动询问沟通信息,并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回,处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
(三)、深化内部管理,规范岗位运作
一、加强标准学习,规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求,加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二、做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,并做好相关的解释工作,全面推进各项工作的顺利开展。
三、抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外,还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点,对员工
提出了具体要求,并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识,相互监督,收到了很好的效果。
存 在 问 题
(一)、人员储备严重不总。物管站人员为8人,从岗位来说缺一名采购岗设置。同时,目前1人长休,2名老同志在1-2年内即将退休,急需作业区考虑解决。
(二)、仓储条件差、场地分散,不能满足物资安全保卫要求,管理难度大。
下步工作考虑
(一)、严格按照内控体系管理制度,规范岗位人员操作,夯实基础工作,提高物资管理水平。
(二)、进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识,积极主动地与相关部门联系,提高工作效率,为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。
(三)、加强廉政教育,抓好岗位人员的廉洁从业意识。
物资管理站
2011年11月30日
篇五:物资工作总结
二零一二年物资工作总结
某公司某项目部
物资部
20 年 月 日
2012年物资工作总结
2012年,物资部在项目领导的关心下,紧紧围绕项目的交工备案目标,结合自身工作,克服重重困难,战资金短缺,急项目所急,想工程所想,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学习借鉴、优化管理为重点,确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应,积极主动做好物资采购供应工作,保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报:
一、在建项目情况:
1.工程概况:
2.工程完成情况:
3.原材进场情况:
二、部门管理
我部门结合工程要求和自己的实际情况,树立“以人为本,安全第一”的思想,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了我部门存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,加强对工程物资的管
理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,当面指正存在的问题。
三、采购方面:
1.制定了物资的采购申请程序,物资采购计划表要求:
⑴计划表由各工程部制作并复核,经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。
2.严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3.面对采购资金不到位的情况,我部克服人员少事情多认真应对,精心组织,努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。
4.做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料归档等工
作,及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5.做好向公司物资部上报物资采购计划报表:
在搞好物资采购等工作的同时,也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表,各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写,并按时上报公司物资部。
五、物资限额发领料和消耗控制:
1.实行定额发料计划制度
根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核,经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
2.严格按发料计划发料
仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。
3.实行补料审核制度
当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。
4.实行退库和核销制度
如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料
有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。
六、物资监督检查和考评
物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验,随进随检,验收时做到核对证件、按“五验”(品种、规格、质量、数量、质保期)进行验收,并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地,做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度,月核对,季抽查,年终清点、平时做到心中有数,及时掌握物资动态情况,并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。
七、存在的问题
1.是今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
2.是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
3.是虽然我部已与各供方积极沟通,作了必要的准备,但由于短时间内公司资金状况较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需
物资工作总结篇3
瑞鸿安达物资部工作总结
公司是2014年8月15日组建的。我公司自成立以来,物资管理工作贯彻执行集团公司物资管理办法取得了一定的成绩,现将以往物资采购情况进行汇报。
2016年公司物资部按照集团公司物资集中采购管理办法电物[2015]86号文件在集团公司集中采购的物资有65693357.54元。由上级主管部门批复本级谈判采购的有5944490.54元。
公司物资部的物资管理工作基本有序,做到过程中留资料,事后有检查。不足之处在于我公司属于新组建单位,部门人员不足,业务能力有待提高,下一步计划做好部门业务能力培训,让公司物资管理工作更上一个台阶。
在2017年,我部将改进工作方法,更加严格执行集团公司物资管理办法,更加严格的卡控工程物资成本。除了日常的物资管理工作外,我部还将开展如下工作:
1. 梳理完善合格供应商名单,健全供应商制度。
2. 组织部门培训,对物资招标、谈判采购等流程和注意事项进行业务培训,加强物资管理人员自身业务素质。
3. 组织物资评标专家的评标能力培训,明确评标范围和重大偏差的构成范围,严肃评标记录,明确专家和权利的义务。
4. 组织部门内部短期轮岗,让不同岗位员工拓展业务知识层面,做好员工离职离岗后岗位空缺的应急预案。
物资工作总结篇4
项目部2018年物资工作总结及2019年物资工作计划
新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600,标段终点至恩陶DK175+250,正线路基长125.7km。主要工程量有:区间土石方1274万方,站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米,框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方,站线铺砟7万方;车站5座。 本项目于2018年4月1日开工,2020年3月1日竣工,总工期47个月,线下工程需满足铺架节点(2019年3月15日)的要求。本项目合同额22.76亿元。 2、项目组织架构 项目部根据业主要求与项目总体实施方案,设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。 按施工里程划分为三个工区,由局城交公司、二公司、五公司组建,分别负责正线26.6km、53.3km、45.8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区,由项目部专门成立一支直属桥梁作业队,负责三个工区的桥梁施工。 3、项目管理模式 项目部提出了实行 一体化 管理模式。可以概括为:项目部为 合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备 管理中心,各工区为 生产组织 管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任,需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控,履行引领、指导、管控、协调的职责;各工区认真执行项目部指令,集中精力抓好施工生产,由此可发挥集体智慧,分工协作,利益共分,荣誉共享,最终取得 1+3 4 的效果。 4、项目物资供应特点: (1)、点多、面广、线路长,供应物资品种多和数量大; (2)、供应渠道多(物资来源有甲供、联采和自购),对自购物资,项目部和各工区联合成立物资市场调查小组,共同研究策划采购供应方案,坚持 分级限额采购 与 大宗物资集中采购 ,按照 合理低价 原则选定供应商。 (3)、地材需求量大(路基AB组料、混凝土用碎石、砂和道砟)。 二 、2018年物资工作完成情况 1、工程量完成情况 项目2018年度完成产值140607.78万元,开累完成产值165845.12万元,完成合同额的72.85%。开累完成工程量: 2、物资管理情况 (1)计划管理 强化计划管理的龙头作用,由各工区上报需求计划,项目部审核后编制总体采购计划,工区按照计划组织进料,项目部对供应过程进行核查。 (2)合同管理 严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核,2018年签订物资采购合同45份。 (3)物资一体化管理 各工区物资人员工作,实行集中管理分工负责,充分发挥XX项目一体化管理的优势,物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式,较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。 为确保项目物质盘点成果真实可靠,以便项目部领导掌握现场物资储备情况,项目部月度(季度)物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点,并进行物资成本分析,达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。 工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外,还按照项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作,提升了个人业务能力和综合素质。 (4)分包用料管理 深入了解各工区的现场管理情况,确保项目物资管理工作全面受控。严格按照分包合同中规定的范围及时供料。在物资发放环节,结合设计用料量进行限额领料控制,严格按规定程序办理物资领用手续,杜绝了重复领料、超额领料现象。 (5)降本增效 XX项目A、B组料和道砟用量大,施工地材料短缺,需要从外地购进。A、B组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大,为降低成本,项目部组织利用当地运煤返程车运输,利用冬季运输费用低的有利条件提前储备,减少了集中运输的运价风险,降低了运输成本。 三、物资管理存在的不足 (1)、物资现场管理水平有待提高,由于线路较长,个别工点管理不到位,物资现场存放、标识达不到要求。 (2)、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理解不深、不透,除局项目部招标采购的物资进行线上操作外,工区自采物资的上线采购较少。 四、存在的问题及解决情况 (1)存在的问题: 根据铺架时间(2019年3月15日)分析,当前道砟储备不足,XX项目部道砟需求总量约90万吨,截止2018年12月末,道砟储备为30.5万吨。缺口还有近60万吨。分析原因主要有以下几点: 1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向,2018年12月1日青铜峡因环境治理,道砟已经停止供应,现在仅有棋盘井方向可以供应,导致道砟供应量严重不足。 2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多,对公路运输影响较大,导致运输困难,影响道砟备料。 3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。 (2)解决情况 为了保障道砟储备,项目部按照铺架方向先后,优先安排三工区和二工区进行冬季备料,为确保备料现场卸料及时有序,要求工区领导带队定岗,加班加点组织进料,以确保铺架工期不受影响。 五、2019年物资工作计划 1、年度产值及形象进度计划 2019年计划完成产值4.5亿元,路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。(其中六角空心块铺砌9月30日完成,绿化11月份施工完成。) 2、年度主要物资供应计划 (1)加强道砟储备管理工作,确保按铺架节点顺序及时完成道砟储备。 (2)加强剩余路基、桥梁涵洞、辅助工程材料进场组织和管理。 (3)加强新开工分项工程(本标段有车站5处,当前还没有图纸)材料组织和管理工作。 3、年度物资管理要点 2019年是XX铁路项目至关重要的收官之年,项目部将根据公司总部相关物资管理要求,按照XX铁路公司的工作部署,做好以下工作: (1)继续加强同蒙陕指挥部的沟通与协调,做好甲供、联采物资的计划上报、供应和结算工作。 (2)根据公司总部《项目管理标准化手册》、《物资管理细则》等相关管理要求,强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化,提升项目部整体物资管理水平。 (3)根据施工进度安排,组织好自购物资进场工作,重点是道砟储备。 (4)加强项目物资成本的管控,深入了解各工区成本管理与现场管理情况,确保项目物资管理工作全面受控;项目部将继续组织工区物资管理人员,对各工区现场大宗物资进行盘点复核,加强过程中的管控,为项目的成本管理提供准确依据。 (5)加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求,结合项目部绩效考核管理办法对各工区的物资管理情况进行检查。协调督促各工区零星物资采购逐步纳入中交物资采购信息平台上线操作。 (6)加强物资管控,提升和总结管理经验。 本年度是XX项目的收关之年,也是项目管理的提升年,通过过去两年的工作,项目部将认真总结物资管理经验,查找不足,以达到提升项目部物资管理水平的目的。 2019年项目部将继续在公司的正确领导下,精心策划、积极组织协调物资供应,把物资采购的质量和成本控制放在首位,认真做好项目物资管理工作,为全面完成年度施工任务,做出应有的贡献。
物资工作总结篇5
物资采购工作总结
以下是关于物资采购工作总结,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。
一、以思想为根,自觉加强理论学习,提高个人素质。 首先,作为一名党员,无论何时何地,我时刻保持与党的政治思想一致,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感,才能树立廉洁奉公、大公无私的思想,形成求真务实的思想作风和工作作风,自觉抵御各种***,经受住各种考验。因此我积极参加站组织的各项学习活动,在学习中,本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来,进行探讨和钻研,坚持用理论来指导自己的实践,用实践去证实自己对理论的认知。在党员先进性教育活动中,我认真理解体会,并写下心得,逐一对照党员标准对自己的行为进行修正,不断提高自己理论上的成熟性,政治上的坚定性和敏锐性,思想道德上的纯洁性。 其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时,我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识,积累自己的业务知识,拓展知识面。此外,我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。 二、以业务为本,踏实肯干,努力完成好各项业务工作 在二室工作的半年中,我在熟悉业务的基础上主要作了 更多采购工作总结范文推荐阅读: 1.物资采购部工作总结 2.2015年采购个人工作总结范文 3.物资采购年终工作总结 4.物资采购部工作总结 5.物资采购部年终工作总结 6.物控2014年终工作总结 7.2014年物流年终工作总结 8.专项效能监察年终工作总结 9.物业项目经理2014年终工作总结 10.投资公司年终工作总结