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开发区工作总结范文(通用3篇)

时间:2022-11-24 13:00:36 工作总结

《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片,Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过, 以下是为大家整理的关于开发区工作总结3篇 , 供大家参考选择。

开发区工作总结3篇

第1篇: 开发区工作总结

开发区年工作总结

开发区20xx年工作总结 一年来,在省开发区管理办公室的有力指导下,在市委、市政府的正确领导下,开发区管委会一班人团结带领全区广大干部群众,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神,解放思想,实事求是,励精图治,真抓实干,以发展为第一要务,努力克服国家宏观经济调控带来的负面影响,经济发展取得了新的成绩和突破。全年实现国内生产总值 亿元,增长 %,实现销售收入 亿元,增长 %,全社会固定资产投资 亿元,增长 %,地方财政收入 亿元,增长 %,出口总额 亿美元,增长 %,全年共引进项目 个,协议引资 亿元,实际到位资金 亿元。 一、工业经济提速增效,综合实力明显增强 工业经济是第一经济、龙头经济。一年来,我们紧紧围绕发展这一主题,始终坚持以经济建设为中心,抢抓机遇,增创优势,强化产业集群建设,加大支柱骨干企业扶持力度,工业经济进一步加速发展,综合经济实力在全市处于领先地位。 一是规模以上企业增加,重点企业发展强劲。工业经济的发展离不开重点企业的支撑,我们千方百计支持规模以上企业加大投入新上项目,转变成重点骨干企业。目前,全区拥有规模以上工业企业达到 家,重点骨干企业 家。 20xx年重点骨干企业完成工业总产值 万元,占全区总产值的 %;销售产值 万元,占总量的 %。在大力招引新上项目的同时,我们加强扶持和引导,鼓励现有企业扩规改造,做大做强。湖北裕波牛仔股份有限公司落户开发区以来,我们全力扶持该企业扩大生产规模。今年初,该公司有意投资近2亿元,建设5万锭的裕波精棉纺项目。我们积极协调公司邻近的一宗约80亩土地的五金厂、果树园、液化气公司等几个私营小企业,利用土地置换、补偿损失等方式,将这几家小企业迁出,把土地提供给裕波公司建设新项目,目前该项目即将建成投产。我们还积极支持慧狮塑业从香港融资,通过香港银行支持该公司兴上无纺布材料项目,支持中小企业通过仙桃中小企业担保有限公司争取资金加快企业发展。重点企业的快速发展,使我区工业已经展现出“满天星斗、即有月亮,又有太阳”的“多驾马车,齐驾并驱”繁荣局面。 二是盘活存量资产,改制企业散发能量。我们通过各种手段,积极主动寻求改制企业的潜能,将存量资产盘活。仙桃市第二制药厂是开发区的一家集体企业,停产多年,但拥有40多个药品生产批文,在国家计委停批制药项目的情况下,这无疑是一笔巨大的无形资产。英国世孚公司购买了这笔无形资产,建设湖北盛通药业有限公司,今年公司二月公司一期工程完工且一次性通过GMP认证,今年已经完成销售收入 万元,创利税 万元。 三是园区经济效益明显,扎堆效应凸现。我们积极探索合作创办经济园区的新模式,在开发区三号路与叶王路之间规划占地180亩的共青创业园,聚集中小企业进入大园区,对园区内企业按照一个大的整体进行统一管理,提供优惠政策,扶持共同发展。规划工作完成后,两家食品饮料企业、两家机械企业、五家无纺布包装企业的青年老总积极响应,创业园首期由开发区与这9位青年实业家共同投资1.2亿元,按总体规划,独立法人自行建设方式进行建设。目前还有更多的中小企业希望能进入该创业园发展,园区经济的扎堆效应已经开始凸现。已经入园企业在全部投产后,预计可实现年销售收入2亿多元,利税20xx年以来,新的管委会领导班子紧紧围绕发展这个中心,集中全区一切力量,服务招商引资工作和项目建设。年初成立了由管委会主任挂帅,14位班子成员组成的强有力的招商引资工作专班,分成两个小组。一组对外,负责搜集信息,广泛联络,把项目引进来;一组对内,负责引进项目的协调服务,促进签约项目尽快建设上马。同时对机关干部、所辖村厂负责人也明确责任,根据不同情况分指标,下任务,并签订奖惩分明的责任状,使招商引资成为所有工作人员的共识,只要项目业主有要求,每一个人都能积极主动地服务,努力做好建设项目的服务员、办证员、调解员。项目落户后,我们都成立项目建设协调指挥部,从征地、办证到建成投产,实行一条龙保姆式服务。从6月下旬开始,工作专班就在黄荆村设立燕京啤酒(仙桃)有限公司建设协调指挥部,90%以上的机关工作人员参加项目建设的协调服务工作,靠前协调服务,协助燕京啤酒(仙桃)公司解决项目建设中的一系列问题,保证项目建设顺利进行。招商体制的变 化,改变了过去招商引资由工业专班独自打拼而出现的顾此失彼的局面,激发了全区上下齐谋共想同忙的热情,激活了全区招商引资的强大活力。全年共捕获投资信息 条,跟踪项目 个,储备项目 个,燕京啤酒、国华食品、耀华电器和香港佑威集团等一批大型企业分别与开发区签定投资协议或达成投资意向。 二是以小换大,加强扶持,扩大了招商实绩。招商引资竞争日趋激烈,投资者的要价越来越高,直击政策底线,使招商引资成本越来越大,国家强化金融监管,控制信贷规模,使项目建设遭遇更大困难。两方面因素叠加,导致成功引进项目日益艰难。对此,我们积极协调投资者解决建设资金,打造优良的内外部环境,在保证招引到项目的基础上,进一步扩大招商实绩。今年来,部分项目根据协议,要求土地配送与村民的补偿的费用由开发区承担,要兑现对投资者的承诺,需要资金760多万元。在全区财政非常紧张的情况下,我们一是通过挤资金,尽量压缩办公经费,节省招待费,把好钢用在刀刃上,把有限的钱用在具有良好发展前景的招商引资的项目上;二是通过借资金,我们争取市政府和市直部门的支持,向有关部门借钱办项目;三是通过集资金,燕京啤酒项目落户后,面对农民补偿的巨大压力,虽然我们争取市政府和市直部门支持借了一点资金,从机关运转经费中挤出了一点资金,但是,兑付群众补偿仍然有缺口。我们召开机关干部动员大会,举全区之力,动员机关干部拿出积蓄,支持项目建设;四是通过缓资金。燕京碑酒(仙桃)有限公司项目征地,我们应补偿给黄荆村、打字号村三、四百万元村级补偿费,我们采取挪动缓后的办法,从今后税收分成给予补偿,一方面缓解资金压力,另一方面保证村级每年均有税收分成。通过这些办法,我们向有关部门借来了100多万元,办公经费挤出了100多万元,由机关干部集资了100多万元,以及延期支付的的补偿费,顺利的解决了项目落户的前期问题。由于我们把问题留给自己,把宽松的环境展现给客商,使燕京老总深有感触:仙桃开发区人的开明让我们很受鼓舞,我们投资更有信心。预期投资1亿元的8万吨啤酒生产线的燕京项目,经公司总部讨论后,决定再增资8000万元,扩大到20xx年生产能力。公司全面投产后,可实现产值5亿元,实现利税过亿元,将成为我区的税源大户和税收支撑,同时还将充分带动相关产业的发展,提供相当可观的就业岗位 三、环境建设日新月异,功能形象明显增强 通过始终坚持“一手抓招商引资、一手抓环境建设”,开发区基础设施建设和服务环境均得到明显增强,全年共投入 亿元,着力构筑新的发展大平台,提升全区城市功能与对外形象。黄金发展新区建设的顺利推进,开发区叶王桥的建成通车,两横两纵工程的相继完工,使开发区段形象明显提升,为开发区实现长足发展打下了坚实的基础。 一是扩展发展空间,完善黄金发展新区。要实现开发区的可持续发展,就需要有更多的项目承载空间,今年我们全面启动了规划建设占地6000亩,首期开发3000亩的黄金发展新区配套工程建设工作,引入民营资本进行新区的基础设施建设,修筑了肖阳河路和叶王路,拉开了新区的骨架,筹资500多万元,建设叶王大桥,突破了开发区向东南发展的瓶颈,使新区与老城区联为一体。在此基础上,充分利用政策,将土地储备起来,在今年省政府对开发区和项目建设用地进行清理的时候,我们以良好的发展态势,充足的证据材料,得到了省开发区工作领导小组的认可,黄金发展新区储备的土地顺利通过了审批,为进一步发展提供了充足的空间。 二是提升城市功能,绿化美化开发区。我们用现代工业园的理念谋划开发区建设,加强开发区规划设计、形象改造和生态建设,彻底改变过去脏、乱、差的传统工业区形象,大力开展绿化、美化、亮化工程,使开发区成为城市建设的新亮点。我们把开发区绿化纳入城市整体绿化体系中,大规模开展道路绿化、公共绿地绿化和厂区绿化,死角用景点代替,空地用绿色填补,使开发区绿地面积超过20xx年来,开发区共投入近75万元栽植乔木3566株、栽植灌木134300株,对三号路、仙源大道东段、仙下河下游进行绿化亮化;各企业投入280万元左右,对厂区进行景点建设和绿化美化。同时,投资近6000万元,以循环经济和生态工业为指导理念,对长约6公里的开发区新区与起步区相间的仙下河实施改造,重新疏挖污水排放通道,建立污水处理厂,对开发区企业排放的污水进行集中处理,并对仙下河两岸进行护砌、绿化,使之成为一道风景亮丽的景观长廊,把开发区功能环境提升到更高一个层次。 三是营造和谐氛围,创造优质人文环境。今年来,我们在全区大力推行“一二三”的服务制。“一”是成立企业服务中心,一个企业指定一名班子成员作联系人,为企业提供全方位、全过程服务,解决企业生产经营中需要协调的问题和困难;“二”是建立企业与部门、企业与村民两个隔离带,政法、纪检等部门对重点项目、重点企业实行挂牌保护,确保项目建设和企业生产经营的正常进行。“三”是推行一条龙办证制、收费明白卡制、服务承诺制等三项制度。另外,我们还实施重点项目驻警服务、外资项目承诺服务、民营企业挂牌服务的治安服务措施,切实保障外来投资者的人身、财产安全。今年春节、中秋等传统佳节,我们组织联欢会、茶话会、座谈会等活动,邀请企业老板参加,使他们在仙桃感受到一种家的氛围、家的温暖,营造出一种不是亲情,却胜似亲情的良好氛围。通过强化服务的硬指标,再加上浓郁的人文环境建设,用和谐的氛围使企业真心实意扎根在开发区发展。 一年来,全区经济发展虽然保持了良好发展态势,工业运行质量明显提高,招商引资在困难中得到突破,基础设施建设稳步推进,但是,发展不够还是我们最大的问题,我们将进一步理清思路,加大力度,在省市有关部门的领导下,继续推进全区经济健康快速发展。


第2篇: 开发区工作总结

武汉开发区雨雪冰冻灾害天气应对工作总结

2008年1月12日起,我市普降中雪。武汉开发区为有效预防严重雪灾冻害,及时组织城管、交管、街道等单位,以“四个确保”(即确保群众生命财产安全,确保居民生活正常,确保企业生产秩序正常,确保社会平安稳定)为目标,周密部署,采取有效措施,切实落实《武汉开发区融雪防冻应急预案》,应对恶劣雨雪天气,保障了道路桥梁交通畅通,保障了群众的出行安全和企业的正常生产。

一、 加强领导,及时部署融雪防冻工作

1月15日以后,天气进一步恶劣,全市全面进入应对恶劣雨雪天气应急状态。按照省、市相关精神,开发区管委会及时召开紧急会议,工委书记、管委会主任罗长刚传达了省市应对恶劣雨雪天气的工作会议的精神,对开发区应对恶劣雨雪天气的工作进行了部署,要求全区上下统一思想,紧急动员,将融雪防冻作为当前重要的工作来抓,确保人民群众生命安全和企业生产经营的有序进行。

会后,开发区城管部门组织沌口街城管所、军山街城建所、开发区市政环卫公司等单位召开专题会议,研究制订落实《开发区道路融雪防冻应急预案》的实施方案。按照方案要求,迅速增调工业用盐70吨、麻袋1000条、毛毡300捆(6万㎡),提前落实了融雪防冻物资的调配工作。组织沌口街城管所、军山街城建所、市政环卫公司、经开物业等单位成立了8支融雪防冻应急分队,各单位负责人为主要责任人。制定了融雪防冻值班表,实行24小时值守,并保持通讯畅通,如遇紧急情况,保证有能力迅速组织人员突击。

二、 积极协调,多方筹集融雪防冻物资

在雪量加大的情况下,原储备的融雪防冻物资日渐稀少,考虑到后期还陆续有中到大雪,在市城管局的大力支持下,在原先储备物资的基础上,又分8批次,在分别购盐300余吨,另购麻袋2000条,确保了重点部位融雪防冻应急使用。1月28日晚,在汉阳铁路货场,各责任单位派人派车值守一夜,终于调集工业用盐50吨。通过努力,共筹集融雪防冻工业用盐375吨,使用300吨;麻袋3000条,使用2100条;毛毡300捆(6万㎡),使用200捆。物资筹集和使用情况均创造了开发区的历史纪录。

三、 措施得力,有序推进融雪防冻工作

1、切实做好困难群众的保暖和危房防倒塌工作。沌口街、军山街组织全体干部,到所有村组进行走访、调查。军山街对31户危房家庭成员进行了转移,沌口街对社区以外住房条件较差的房屋进行了加固,并动用10余吨钢材,对郭徐岭菜场进行了加固。武汉事达电力控制设备有限公司5000余平方米的屋顶严重积雪,车间钢梁发生变形,企业向管委会紧急求助。管委会有关部门及时组织城管、消防大队,采取用40度热水冲刷化雪降低荷载的办法,有效地防止了屋顶垮塌事件。

2、确定重点部位,明确保障目标。1月13日后,启动融雪防冻预案的实施工作。经研究,决定对新民河桥、东风大道枫三立交桥和全三立交桥、江城大道南太子湖桥、芳草路大桥、军山桥、黄陵桥等重要桥梁,对东风大道、神龙大道、创业路、江城大道等重要干道,对东风总部、东风本田、东风有限、神龙公司等重要企业周边道路,对管委会、神龙医院、福利院等重点单位周边道路进行重点融雪防冻工作。重点部位确定后,以点带线,以线带面,逐步推进道路融雪防冻工作。

3、全区齐心协力,积极扫雪除冰。在市委市政府下令全民动员积极扫雪除冰后,城管执法大队积极组织开展“门前三包”工作,要求所有临街单位、商铺门点上路扫雪融冰,确保各自门前道路畅通。1月24日以后,面对新一轮的暴雪,开发区融雪防冻领导小组再组织再动员再部署,组织机关干部、企事业单位工作人员上路除雪,全民参与扫雪除冰、保障重点企业单位。

4、加强安全管理,提前预防安全事故。一是加强对违法建设的巡查,防止违建房屋倒塌伤人事故;二是加强对清除道路积雪的环卫工人安全教育,要求增强防范意识。因组织措施得力,在融雪防冻工作中,未发生一起伤亡事故。有针对性、预见性的实施融雪措施,防止重点部位路况的恶化。新民河桥是东风大道的咽喉部位,1月18日,经结合天气预报后分析,在日平均撒盐3次的情况下仍然有结冰的可能,为防止夜间温度降低引起大面积结冰,该路段应急分队紧急增调人力,下午4点开始,用了近4个小时的时间,对桥面上的积冰进行人工铲除,确保了新民河桥的安全畅通。

5、资金保障有力,确保工作进度。得知融雪防冻的实际工作情况后,各级领导高度重视,开发区财政局迅速划拨专款用于融雪防冻,极大地鼓舞了士气、缓解了工作压力,使整个融雪防冻工作进展有序。

6、环卫工人不怕疲劳,连续奋战,圆满完成环境保障任务。在20余天的融雪防冻工作中,城管战线平均每天出动600余环卫工人、30余台车辆,从早晨6点到晚上10点,在天寒地冻的情况下,不怕疲劳,连续作战。特别是在融雪防冻应急期间,有两次重要的环境保障任务,接到通知后,全体应急分队紧急出动,调集所有能调集的人员,调用平地机、装载机、撒水车清除冰雪,用农用车清运积雪。在突击任务中,环卫工人从早晨6点到下午2点未休息,加班加点,轮番作战。有很多工人甚至顾不得吃早饭和中饭。正是环卫工人优良的工作作风,确保在最短时间内完成了工作任务。正是环卫工人的辛勤劳动,使开发区各条道路在雪停后3天之内变得整洁干净,迅速恢复了井然有序的状态,为春节期间的环境保障工作打下良好的基础。

在开发区工委、管委会的统一领导下,按照雨雪冰冻灾害天气应对领导小组的统一部署,经过全区的共同努力,胜利地应对了50年一遇的雨雪冰冻灾害天气,保障了区内企业的正常生产和人民群众生活的安定。

二〇〇八年二月十五日

第3篇: 开发区工作总结

开发区党建工作总结

  一是坚持把党的建设作为首要任务,认真落实主体责任。中共卤阳湖开发区工委是XX年7月经市委批准设立的,是一个较为年轻的党组织,自XX年12月我兼任工委书记以来,始终立足卤阳湖开发区实际,坚持一手抓党建,一手抓发展,主动思考谋划新常态下党建工作机制,党政联席会议4次专题研究党建工作,制定年度计划,明确工作重点,分析存在问题,提出解决办法,推动党建工作有效落实,以党建工作成效为经济工作服务,促进了全区各项工作逐步走向制度化、规范化。
  二是坚持把干部队伍建设作为第一保障,不断提升整体工作水平。修订完善开发区领导班子议事规则、党政联席会议制度等,进一步提升决策科学化、民主化水平。认真贯彻落实新出台的《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持正确的选人用人导向,创新干部选拔任用工作,建立能上能下的灵活用人机制。XX年开发区机构改革,在全市率先实行全员聘用制,按规范的用人程序重新对各部门负责人进行了调整聘任。按照《陕西省事业单位公开招聘工作人员实施办法》,面向全市对开发区部门8个副职岗位和30名公共服务岗位进行了公开招聘。进一步制定完善《开发区目标责任考核办法》,逐级逐人夯实责任,推动工作落实。
  三是坚持把教育管理作为主要抓手,持续优化党员干部队伍。狠抓党组织和党员规范化管理,结合开发区机构改革,对部分支部进行了调整,理顺党组织隶属关系,“三会一课”、党员评议等制度有效落实。严格执行党费收缴管理办法有关规定,XX年共收缴党费11830元,培训、学习等支出2800元。坚持党员发展标准,严把党员入口关,XX年区直机关党委共发展党员11名,其中女党员4名,占%。
  全面加强干部教育培训,有针对性地制定学习计划,组织蒲城县县级领导、部分科级干部和开发区科级以上干部在卤阳湖进行了为期3天的封闭式集中培训,参加雷洋洲事迹蒲城报告会等,培训干部6期600余人次;在全区党员干部中开展“讲做评”活动,以倒逼的办法,促进干部素质和业务能力提高;在“七一”党的生日之际,组织部分党员、预备党员、入党积极分子赴红色圣地照金,重温入党誓词,接受革命传统教育。
  全面落实服务型党组织创建工作,目前,我区党员干部直接联系服务企业工作已经覆盖开发区所有企业,全体党员累计深入企业53次,发放调查表25份,发放《党员干部联系服务企业通讯录》,密切与企业联系,切实为企业发展排忧解难。
  四是坚持把整改问题作为重要内容,认真落实“两个责任”。坚持问题导向,统筹推进路线教育实践活动整改、党建突出问题整改工作,全区深入开展“工作落实年”、“体制机制规范理顺年”、“纪律作风建设年”三项活动,针对查摆出的党内组织生活不规范、干部能力不强等党建突出问题,建立严格党内组织生活、加强自身建设等5项制度;印发《关于规范领导干部报告个人有关事项的通知》,对全体科级干部报告个人有关事项提出明确要求。
  认真落实党风廉政建设责任制党委主体责任,以党风廉政建设促作风改进,工作上坚持做到“四个同步”。定期召开党政联席会听取研究党风廉政建设工作,支持纪委严格履行监督责任,理顺纪检监察体制机制。制定下发《关于违反工作纪律和工作作风相关规定“约法三章”责任追究办法》等6项纪律规定,突出开展公款消费、公车私用、办公用房、“吃空饷”等专项整治。开发区领导班子带头落实“三严三实”要求,各领导公开承诺在开发区网站公示,以上率下改作风,主动接受干部职工监督。纪工委加大正风肃纪力度,对9个部门进行了公开通报批评,对14名违纪违规人员进行了责任追究。
  一是存在“重发展、轻党建”的思想。总认为开发区是一个经济体,只有发展才是硬道理,过多的精力用在抓项目建设、抓招商引资等工作上了,没有潜心研究开发区党建工作的切入点和突破口,工作指导上也是泛泛为之,有只求过得去、不求过得硬的思想。
  二是基层组织设置还不尽合理。机构改革后,原有16个部门精简为8个,对基层支部的设置只是简单的合并重组,没有完全兼顾工作上的协调统一;党建工作不平衡,个别支部党建工作制度不健全,组织生活开展不规范,群众路线教育实践活动开展不扎实,对企业和群众反映的热难点问题整改不够彻底。
  三是在党员管理上有差距。对干部监督管理和考核的办法措施比较单一,部分党员干部大局意识、规矩意识和服务意识不强,工作落实的力度还不够;个别党员干部浑浑噩噩混日子的思想在一定程度上仍有存在,缺乏敢拼敢为、埋头苦干的精神,特别是在开发区当前极度困难的情况下,谋发展没思路,抓工作没办法,党员先锋模范作用发挥不够。
  四是作风建设差强人意。作风建设常态化、长效化机制还不健全,路线教育问题整改还没有完全到位,“四风”问题整治还不彻底,部分党员干部只是畏惧制度约束,仅停留在“不敢”上,还没有真正触及思想灵魂深处,达不到“不想”的要求,甚至出现回潮反弹的现象。
  上述问题的出现,从主观方面分析,主要有四个方面原因:一是作为个人来讲,我是蒲城县委书记兼任开发区党工委书记,总是把蒲城作为主阵地,把蒲城的党建工作抓的紧,开发区的相对放的松,没有很好的统筹兼顾。二是对党建新常态下如何提升工作水平研究得不深不透。学习的党建知识不系统,掌握党建工作方法不全面,破解工作中的一些问题还不得心应手,致使工作效果打了折扣。三是倾注精力和时间抓党建工作还不够。思想上对党建工作高度重视,谋划工作把党建与经济发展同步考虑,但抓党建工作还不全面细致,措施不够有力,与抓经常、抓具体的要求还有一定差距。四是责任落实不到位。在工作推进中,考虑实际因素多,落实各项党建工作标准还不严格,对个别工作出现偏差或失误的党员干部,没有做到及时问责。
  一是认真履职尽责,严格落实党建工作责任制。牢固树立党建“第一责任人”意识,带头落实党建工作责任制,努力提高机关党的工作科学化水平。定期召开党政联席会议专题研究机关党建工作,全年不少于4次。把蒲城抓党建工作一些好的作法运用到开发区,进一步修订完善基层党建目标责任考核办法,强化督查机制,建立问责机制,把功夫下在平时,切实把党建工作拿在手中,常抓不懈。
  二是加强教育管理,持续提高党员队伍整体素质。自觉落实“三会一课”制度,健全考勤、会议记录调阅等制度,每季度集中检查一次,召开一次党员大会,每半年至少上一次党课。探索建立有效的党员管理制度,修订完善党员量化考核办法,坚持党员发展标准,分类处置不合格党员,切实纯洁优化党员队伍。以“党员爱心服务”、“党员联系服务企业”系列主题活动为载体,活动做到有安排、有重点、有记载,深入推进“红袖章”志愿服务活动。
  三是坚持以上率下,抓好班子带好队伍。干部大讲堂、开发区网站等为载体,积极实施“三统一推”促进干部学习。加大干部培养力度,严格按照市编办批复意见,配强配硬各部门领导班子特别是“一把手”,有计划选拨使用一批非党干部、妇女干部和年轻干部。持续深化干部人事改革,在现有全员聘任制的基础上,进一步健全能上能下、能进能出的的用人机制,激发干部队伍整体活力。
  四是牢记“两个责任”,深入落实党风廉政建设责任制。按照总书记同中央党校县委书记研修班学员座谈时叮嘱的“四有”——心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,主动适应党风廉政建设新常态,带头落实中央“八项规定”、廉洁自律各项规定和市委“约法三章”铁律,认真落实主体责任,抓好党风廉政建设责任制的落实和预防腐败体系建设,支持纪委工作,持续用力推进作风转变,为全区干部当好标杆,做好表率。
  
  

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