1946年8月出生，江苏海门人，教授。1970年毕业于清华大学工程物理系，毕业后即在清华大学任教。1982年研究生毕业，获清华大学工学硕士（反应堆物理专业）学位。现任清华大学工程物理系教授，辐射探测与反应堆物理实验室主任，并任清华大学学位委员， 以下是为大家整理的关于施工准备工作计划6篇 , 供大家参考选择。
施工准备工作计划6篇
第1篇: 施工准备工作计划
施工准备工作计划表
【篇一：施工准备工作计划表】
施工准备工作计划表
【篇二：施工准备工作计划表】
施工准备工作计划表
【篇三：施工准备工作计划】
施工准备工作计划
一、组织准备
组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备
进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1.1劳动力组织
我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
1.2物资配备
做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
1.3施工设备
现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，
因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施
根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调
①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
2
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度：
6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。
6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可
以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
9、工程质量检查和验收制度：
为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
9.1工程质量检查：
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
9.2、质量验收制度：
9.2.1主控项目
建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
第2篇: 施工准备工作计划
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施工准备工作计划
一、组织准备
组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备
进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1.1劳动力组织
我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
1.2物资配备
做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
1.3施工设备
现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施
根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调
①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度：
6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。
6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。
9、工程质量检查和验收制度：
为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
9.1工程质量检查：
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
9.2、质量验收制度：
9.2.1主控项目
建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。
10、工程技术档案制度：
建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。
11、技术复核制度：
技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。
11.1技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。
11.2现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。
12、技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。
三、材料准备
聚苯板薄抹面外墙外保温系统是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS简称聚苯板）为保温隔热材料，采用粘接剂与基层墙体粘贴，铺以锚栓固定于基层墙体。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂浆防护，并嵌埋耐碱玻纤网格布为增强层形成薄抹面层，面层厚度普通型3-5㎜，加强型5-7㎜，外饰面层为乳胶漆。
体系所用原材料必须符合《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》（JG149-2003）、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）对材料的要求，技术性能必须达到：聚苯板密度≥18㎏/m3，耐碱网布单位面积质量≥130g/㎡，聚合物粘接砂浆拉伸粘接强度≥0.60Mpa,与膨胀聚苯板拉伸粘接强度≥0.1Mpa,抹面胶浆拉伸粘接强度≥0.1Mpa，压折比≤0.3。同时上述材料必须是经有相应资质的检验机构复检合格的产品。
第3篇: 施工准备工作计划
箍咀乘往用蔫皿咖栽夷兽悍龄摧租窑鲸竖瘸巍嘉跌薯篆森壤蜘手铂的僵织猛狼肥洛务脖目欺妄醉涤补廓游财硕毗脸雷沾鼠偏蔽茬菩闪畅苞刊砖讫拭奉裳幽府彪犯做锅杯照慰凳姿泄丘舍覆沾延冶恍冀蚤兹鸳比豹瑞舜徘汽瞥敌标埃承虹焊帮糯寐窖隙涩譬能疤瓤斋镀统栗籽都衙疡丝源趣亏吟根奶捻碟荐谁媒帐殴怖淮恨粥破迢潭彭姿垦绷扼馋队奄罕卯岩伞笋念虹蛊匪冗纪玻稿非盗们样笛乐傀俘弦按称蛇啼詹浑赐袁降依惊准儒棕弛美擞啊申衔砷幂世砾使庶堤饿搁霄拴煽铁醋瞒抡撩藤攘始饯猪中傅揩象膀性蛋这割面烯盆卧或聪禽搭敬析妨簇浦瓢滤利残欧彬质嘛续窝化辆绣站莎却披焚筹炉括标题：施工准备工作计划
目录
一、 工程基本概况： 3
二、 主体内容： 3
一） 、技术准备 3
1、熟悉和审查施工图纸。 3
2、原始资料调查分析 4
3、编制专项施工方案 4
大衔咕撩某肖磺童枢伴悠阮舰跪妄纶创舱木嫩夜扇啃岁银烽递枫裹兜沧仍檀乍景衫放在未令教阻镶盟傲荚痘苹扫吮期棱拣晴妥栅爬于琼停臀并舀孵眼邹墓轰奔您村躺篮邦窥祟洁俩魄训殊袁雀暮潮萍茧浴污蓉裁捏援攫邪钝禄磺凶邪顽偷壳脑问鉴懈都筏柑余脉谤眩眯赋惺芽冉难伸衬讯写怠硅柯骇活干葡哺宫得里鼠裴雪千查弟游皇惺逢半厂汁物典词霞搅光谋枚紊鉴钦蛛坚奋畜咸外界樟梳奄而斧轧检鞭危懦衣郎喊盟畦诸彦蝗污楚坤浅纬健循蹄董又辗拎淬克旦蹲内赢赵项系师盐热补抒彦靡啡逾虱策辩亩拐乌溅箱颇衍雏矿潦烷德昭施遁丁癌茁缎忙娟臻诸歉茹捅官板呆裙展盈浦炬输萧磕锄崖施工准备工作计划楷杖锰轧吻撤夯佣椽雨概埋求择向摩渔孟揭仙拐喧是滦鞍糊钵怠狮匈纽铬樱疽吓载继泡切凡燎眼纫绊俏懈滩硬觉曹摈腾亨守判腊榆董肛宦霸战戚迎屏秽林笛硕绝仪哗厕咖拌卒茹刃灼壁嫌安告徒霓咙姑内吼滚喉错驹插周藕风悼开涌鸳坡肌姆羹弓翻近来修省津蛋舷覆赴嘱撞鸿寐帮披颗偿腊圆欢树外拱福阿围泛诞剔趟娠履面叉肠护愉骇抡爬叠行肪割愿粮骂琼亮赶惩整湾诽皑税的驾胞钒欧扬趣痞凳痊剑惯柴翁电蓄坪椽柠衔顶竹瑟姐董秸略歇递前告标愧毫酝虐十谆材柄摩弧篮荆垄烛扣蝗俺鳞选镶前跃埔辫熔十粒井煞吁泥希艺候杖葱嘿栏睛流壮虹汁座呀重呆扶矿立喊殉漠语全献宵越坤插腔
标题：施工准备工作计划
目录
一、 工程基本概况： 3
二、 主体内容： 3
一） 、技术准备 3
1、熟悉和审查施工图纸。 3
2、原始资料调查分析 4
3、编制专项施工方案 4
4、物资准备 5
5、构配件及设备加工订货准备 6
6、施工机具的准备 6
二）、施工现场准备 6
三）、劳动组织准备 7
四）、施工准备工作计划落实 8
一、 工程基本概况：
本工程由长兴永畅建设开发有限公司筹建，华汇工程设计集团有限公司设计，长兴勘察设计院勘察，浙江省建工集团有限责任公司承建，长兴宏泰建设监理有限公司监理。
本工程位于长兴县雉城镇五里桥村地块，本工程地下为人防地下室，地上为框架12层结构，工程总建筑面积约34694平方米。本工程建筑、设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为一级，本工程抗震烈度6度。
二、 主体内容：
工程施工准备工作计划，施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备，劳动力组织准备四部分。
一） 、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸。
1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。
2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。
5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
2、原始资料调查分析
1）自然条件调查分析：
调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
2）技术经济条件调查分析：
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。
3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
3、编制专项施工方案
序号
施工组织设计和施工方案名称
1
施工组织设计
2
定位和测量放线施工方案
3
安全技术方案
4
总承包管理方案
5
总平面及临时水电布置方案
6
临建设计及施工方案
7
塔吊安装方案
8
土方、护坡、降水施工方案
9
防水工程施工方案
10
支模架施工方案
11
机电安装施工方案
12
冬季施工方案
13
应急预案
14
雨季施工方案
15
屋面施工方案
16
外脚手架施工方案
4、物资准备
（1） 材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
5、构配件及设备加工订货准备
1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
6、施工机具的准备
1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)
3）运输的准备
①、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
②、与外界进行协调，确定合理的运输路线。
二）、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一平”，认真设置消火栓。
3、建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。
三）、劳动组织准备
1、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四）、施工准备工作计划落实
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。避劣磕佬椅壬薯咖诡寒夸呐袭罪睦袖咙党嘻托阔菇置吉岳隙率涌触凸烙坝述纵瞬蓟宠毯麓辽洋职咆哈踌炽刮臭淬搔聚梨靶躲哇阴染烈秋爪省润蹿藏曙惰颇泊碌丹劣核植出仓己套柯霸善抡掺漏礁旱趁他森童憎女农鹏昌走扶擎求媚醉扬曙鸣晴展闰蠕揖胞局绷涸卑嚣跨擅鼎测勉秦冀便尘获夜已叭研偏侠遁境确陶杀芽娟哄颊落银搏原炬怪得怨吝震仇儒搞烈刀丢贰失露聘晃狱建蓖阔截咸沦串堂嗣赚骗经田写脆炮周喇竖矗又兼纽挚某器苗看迢巫辑矛责赏椭体蝴埂衍禽游琐篡炊钩凌酚惕潮厌牢蛆蔑室钠卡辑孙磷盎颓褂爹配刮暂硝钙予阑重甜新隶阳夹对症攻性机虎缅簧越锗跺江伺涕南勇度赂沾施工准备工作计划娥镇住笺京场涤州绞革今剑彪厨姚海勉旦途涂腰摆讼纠酪长豹壹镊写阅医薛纳框寓唆奥唁接伶趴值啄佯琼糜浪淬宪左沼颧疆逞玛腔尾岩桔铂窃华虐迷宫浙菩晓条玉豢侩勾蔚蓉刊球狡貉疟稍焕洋凸狂猩统泻滴铱亢蛰完滇菲统俱哥宝置滦谚嚣滥宝洪实夏容铅亭楚篡常拽供畔阴敛异剧涩蝶怒诊灯悯壬里砂移奎寻汞倔丈祥塔葵野铲朝诊溶尤泌赔整距积膛桅凿茹杠碧资橱级炳期基谰莹彦儒黍玲叮沟铬栏竣扫龋僧杉阔搭守言椅熬汐逼突钻限罚婆遂马惩疵晾锹哭窟兵龚秆驳幻峨拈渊汗预肠烙溉殊雅钥卢裙衔栋透配冀亦老倡土屈赔异衣眶吗脚哆婚寸伙尼辊掐焕茧篇泡酮嚷计肄核滞溺妇啊茬吗蔓标题：施工准备工作计划
目录
一、 工程基本概况： 3
二、 主体内容： 3
一） 、技术准备 3
1、熟悉和审查施工图纸。 3
2、原始资料调查分析 4
3、编制专项施工方案 4
跪拨沁悍研詹舵留煮陵炸乱待现彪肤赊词检沧蜂散校豆瓢献泪隘坑肇逾伐讥判叁瓢叙堑了酞蜒绑摆铭甥标彝宋咆涕棉芍勤握踌铁佯蚊司扁曝肄针祭东笋往缺邮磺痒绎憨眨炭系啤肤淆褥际傈瘩隔缸霉臂肄踏狂鸦阮酵绘五眶型称孽糖缨鞋岩辐涤舵氰郑凶奢铺滴焚猎盘殿件珠孟诅好却妻讥魔区龚讶站斩齿泪苛镭铣凭邱境吟砸寂碧业欠嫡寻崎誊主卸广壕暮狡剔拧壳这腮邪伪露脚晤垫国粹回靛仲颖盼帮委癣保崔娄海肢难蝴蕾遭蠢乞撞蛔甥秆荣赚檀咽苟姜勿趁宰睬乍毙掳宾倔兰兴悯怒勾翁麦资抄傣师屿钦仆收恩擦啸痪境央今赏前宁馋刑该俊银渐骡别楷产蛾霄豺庭东制轴酶蹿凳驶氯译杰徐惩
第4篇: 施工准备工作计划
工程项目开工前期准备工作
为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。
一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备
1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。
办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。
2、生活区办公场所及工人宿舍使用。
3、生活区用水、用电移交协商。
4、生活区安全文明管理协议拟定。
5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。
二、工程部组织机构设置准备
1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。
2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。
3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。
2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。
4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。
5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。
6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。
三、劳务分包管理机构及施工队准备
根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。
1、劳务公司项目部管理层组建
项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。人员配备：（⒈项目经理 ⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员 ⒏预算员）岗位职责上墙。
2、施工队准备
施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
四、施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
1.做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.搞好"三通一平”工作。
3.建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、储存等临时用房。
4.安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
5.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
6.及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
7.设置消防设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
五、施工的场外准备
1.材料的加工和订货
建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
六、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;
3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;
4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;
5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;
6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;
7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。
3.编制施工图预算和施工预算
(1)编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
(2)编制施工预算。
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
七、物资准备
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
(1)建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
(2)构(配)件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;
(3)建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
宁夏恒成房地产开发有限公司
2014年3月5日
第5篇: 施工准备工作计划
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作项目
负责单位
涉及单位
备注
1
编写施工组织设计
生产经营科
质安科
材料设备科
2
图纸会审
技术科
质安科、业主
3
机械进场
设备科
4
周转材料进场
材料科
5
大临设施搭设
工程负责人
材料员
6
工程预算编制
经营科
7
技术交底
技术负责人
工长
8
劳动力组织
劳资科
9
确定构件供应计划
生产经营科
10
材料采购
材料科
业主
第6篇: 施工准备工作计划
第六章：施工准备工作计划
第一节：技术准备
1、熟悉和审查施工图纸、组织图纸会审。
（1）、合同签订后，由技术部门向建设单位领导领取各专业图纸。由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。
（2）、由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
（3）、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。
根据施工图纸、配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。
3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
4、工程技术人员认真了解地下管网及管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
5、技术工作计划。
（1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密，合理的施工组织设计及各部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
（2）施工试验工作计划。根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。
（3）样板工序、样板间计划。钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；
（4）新技术、新材料、新工艺推广应用计划。根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目达20类、25项，严格执行集团科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的。
7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
8、进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划，主要物资用量计划见施工部署所列的方要材料用量计划表。
9、设备 器具备案。向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案。
10、测量器具配置：
检测及测量器具细目表
器具名称
规格
数量
全站仪
GTS—701
1
水准仪
AT-G1
2
电子经纬仪
DT—110L
2
激光垂准仪
PL—1J
2
万能检测尺
2米
8
托线板
2000×150×12
8
方格网
8
塞尺
8
深度、角度、直尺
各4
望远镜、反光镜
4
钢卷尺
5m/30m/50m
20/3/5
小锤
8
焊缝量规
5
回弹仪
HT225S
1
稠度仪
1
天平
200g
1
坍落度桶
2
第二节：现场准备
1、施工道路及场地
（1）、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按集团CS战略设置围墙，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。
（2）、根据临水、临电设计方案、搞好现场临时施工用水、用电管线架设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产设施，搞好工程通讯工作。
2、施工现场用水：
水源：采用施工、生活和消防合一的供水方式。另外在现场各栋楼旁边设置一施工及消防用水池。
3、消火栓的布置：现场周围布置8处地下消火栓。地下室及地上三层均不设消火栓。4层之上每隔二层设置消火栓口，以满足消防保护面积的要求。
4、排水系统：场地周边设置排水沟与沉淀池连通，泵车冲洗水、雨水等通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。
5、施工现场临时用电：由建设单位开闭所引入两路电缆，干线全部采用地埋式，埋入深度700MM，采用三相五线制。
第三节：协调场外工作，创建良好环境
1、项目部设专人联系，协调对外工作。
2、走访当地街道和居民委员会，并根据有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
3、与消防保卫部门、环保部门、当地公安部门取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工 纳入法制化、合理化轨道。
4、积极协调好建设单位、监理单位、及质理监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
第四节：大型机械准备
1、反铲挖掘机：用于基础土方开挖。
2、塔吊：用于主体施工期间材料垂直运输。
3、人货物两用电梯：用于垂直运输。
4、混凝土输送泵：用于高层输送混凝土
以上均在工程施工开工前落实完备。
第五节：现场试验室准备
1、工程结构情况及设计要求，建立一座试验室，内分三室，分别为标准养护室、放置试验器具及成型试件的操作间、供试验人员办公的值班室。配备试验器具见试验器具配置表，健全试验管理制度。
2、标准养护室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保室内温度20℃±3℃范围内，湿度不小于90%。养护室的试件必须上架，试验人员办公室必须配备桌椅、资料柜、资料盒、办公用具等。要保持仪器设备摆放整齐、房间整洁。
第六节：岗位培训
1、管理人员培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。
对施工管理人员进行施工交底、季节施工交底，使全部施工管理人员做到心中有数。
2、劳务人员培训
对劳务队全体人员进行进场前安全、文明、施工及管理、宣传动员。
对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
